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2021年12月8日，海航航空正式加入遼寧方大集團(tuán)，成為海航航空發(fā)展進(jìn)程中新的起點(diǎn)。作為中國公務(wù)航空的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，金鹿公務(wù)積極融入遼寧方大集團(tuán)，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，全面弘揚(yáng)“黨建為魂”的企業(yè)文化，踐行“四個有利”企業(yè)價值觀，踔厲奮發(fā)務(wù)實(shí)篤行，大干百天實(shí)現(xiàn)整體盈利。
“四個有利”拓市場 多方共贏繪藍(lán)圖
自2021年12月8日以來，金鹿公務(wù)圍繞“對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”的企業(yè)價值觀，全力保障政府包機(jī)航班13班，保障托管及包機(jī)航班705班，百天內(nèi)安全飛行1545小時，航班批復(fù)率達(dá)100%，航班正點(diǎn)率超97.36%；海南安捷憑借不斷升級的維修能力，百天內(nèi)完成7架公務(wù)機(jī)的定檢維修，獲得合作伙伴的高度評價；尊捷航服外拓市場，開發(fā)7個外機(jī)代理客戶，新增4項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)，三亞FBO在春節(jié)期間航班保障量增幅明顯，總體航班接待量達(dá)189班，2月6日單日保障航班達(dá)46班，創(chuàng)海南地區(qū)春節(jié)期間單日新高。
通過金鹿公務(wù)干部員工的共同努力，終得各級政府、旅客及合作伙伴的信任與支持，實(shí)現(xiàn)多方共贏的良好局面。同時，也讓金鹿公務(wù)實(shí)現(xiàn)了加入遼寧方大集團(tuán)百天盈利的良好開局。
黨建引領(lǐng)促安全 精細(xì)管理提效益
自2021年12月8日以來，金鹿公務(wù)組織專題學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀等黨員教育活動113次，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、十九屆六中全會精神、2022年全國兩會精神，營造出黨建學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
通過開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，從黨的百年歷程中感悟思想偉力，汲取奮進(jìn)力量，從而轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營管理中。 將黨建與安全管理融合，以“黨小組帶班組”為抓手，促進(jìn)一線部門作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。緊盯核心風(fēng)險，根據(jù)金鹿公務(wù)27年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，將安全過程管控的監(jiān)測頻率細(xì)分到“日監(jiān)測”，確保風(fēng)險在可控范圍。通過春運(yùn)期間的安全專項(xiàng)監(jiān)察及管理干部下一線工作，發(fā)現(xiàn)并整改問題18項(xiàng)，不留安全隱患的尾巴，形成閉環(huán)管理。
金鹿公務(wù)積極落實(shí)規(guī)范化、精細(xì)化管理，制定和完善相關(guān)制度110項(xiàng)，為精細(xì)化管理筑牢基礎(chǔ)，通過實(shí)施“日成本”管控措施，發(fā)現(xiàn)不合理支出47項(xiàng)，累計(jì)為客戶及公司節(jié)約成本96.02萬元，有效提升了公司效益。
員工關(guān)愛暖人心 考核激勵鼓干勁
自2021年12月8日以來，金鹿公務(wù)籌備并開設(shè)員工論壇，積極收集員工意見及建議；結(jié)合公司情況梳理制定多項(xiàng)福利政策，1月10日開始在北京基地推行免費(fèi)工作餐，用餐已超5162人次；組織3場員工座談會，傾聽員工心聲，收集意見28條，積極跟蹤并落實(shí)25條員工意見；慰問隔離機(jī)組83人次，慰問春節(jié)一線值守員工、困難員工及退休人員200余人次。落實(shí)紅包發(fā)放活動，讓員工感受到集團(tuán)董事局主席方威對員工的關(guān)愛，有效提升員工的幸福感和凝聚力。
結(jié)合公務(wù)機(jī)運(yùn)營特點(diǎn)，制定并配套多種激勵方案，鼓勵全體干部員工發(fā)揮主觀能動性，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過明確月度考核及二次分配機(jī)制，真正做到按勞分配、多勞多得、績優(yōu)多得，從而進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情與積極性。 未來，金鹿公務(wù)將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在民航局及各級政府單位的支持和指導(dǎo)下，繼續(xù)踐行“三個敬畏”與“真情服務(wù)”，充分發(fā)揮27年來不斷積累的行業(yè)優(yōu)勢及核心競爭力，秉承“高效、極致、引領(lǐng)”的品牌理念，著力打造中華民族世界級公務(wù)航空品牌。
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