孫堅強(qiáng)調(diào)，“在尋求動態(tài)平衡上，業(yè)主不會覺得品牌強(qiáng)勢要求樣樣統(tǒng)一，推升成本，從而不可接受；品牌也不會采用放任式管理，毫無品質(zhì)可言，而是要做到——品牌能守住門店的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)底線，業(yè)主也能感受到品牌所帶來的價值。彼此攜手，通過專業(yè)的品質(zhì)提升整個云品牌的平均水平，幫助行業(yè)提升平均水準(zhǔn)。”

說到容易做到難，孫堅也坦言：“這個探索實踐的過程是很繁瑣的，我們也不是第一天就知道應(yīng)該怎么做，而是通過不斷的實踐去調(diào)整和優(yōu)化，耐心陪伴成長，讓雙方都能抵達(dá)一個彼此認(rèn)可的平衡點，實現(xiàn)輕綁定的強(qiáng)鏈接，相互推動，形成良性的正循環(huán)。”

談及未來發(fā)展，孫堅表示，在正增長的前提下有序推進(jìn)，順勢而為的將這個創(chuàng)新模式做扎實。“中小單體酒店的優(yōu)點是多，缺點是很亂、很難管，且很多在低線城市。發(fā)展速度很快，希望通過幫助他們進(jìn)而實現(xiàn)自身規(guī)模良性增長的結(jié)果。”在他看來，云酒店是首旅如家高質(zhì)量發(fā)展的“僚機(jī)”，是對行業(yè)和市場機(jī)會的實踐和嘗試，“在穩(wěn)健發(fā)展的前提下，做到每一家加入的門店都能100% 符合我們的管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營過程中，我們更要確保提供的產(chǎn)品體驗感‘在線’，底色閃閃發(fā)亮，才能真正獲得顧客喜愛和滿意。”

在酒店行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上，每一個細(xì)微之處的提升都是向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的堅實步伐。中小單體酒店作為市場的重要基石，其轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)自身生存的需要，也是推動整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。首旅如家通過云酒店這一創(chuàng)新模式，不僅為中小單體酒店提供了專業(yè)賦能和支持，更是在實踐中探索出一條適合中國酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

面向未來，酒店行業(yè)需要更多像云酒店這樣的創(chuàng)新模式，以開放的心態(tài)擁抱變革，以專業(yè)的力量賦能發(fā)展。通過不斷的實踐和優(yōu)化，找到適合自身發(fā)展的路徑，實現(xiàn)與市場的同步成長。我們有理由相信，在政策的引導(dǎo)和市場的需求驅(qū)動下，中國的酒店行業(yè)將邁向更加繁榮和成熟的明天，為服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧和中國方案。