"安心睡"產(chǎn)品不僅形成了品牌的差異化，"安睡房"標簽也作為特色客房為酒店帶來更多的溢價空間，提升酒店收入，同時其作為首旅如家酒店集團產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分，也在致力于為整個酒店行業(yè)梳理一個安睡體系，推動整個酒店行業(yè)健康睡眠規(guī)范發(fā)展。

以終為始，頭部酒店集團三步領跑

對比2023年的報復性出游，今年以來整個出行市場歸于理智和平靜，住宿需求發(fā)生變化后給酒店經(jīng)營帶來了不小的壓力，但大多數(shù)深耕酒店行業(yè)多年的從業(yè)者強調："當下的酒店市場只是回到了既定的發(fā)展軌道上，酒店經(jīng)營也只是回到平穩(wěn)的經(jīng)營狀態(tài)。"可以看到，對于酒店企業(yè)而言，當下的酒店市場所展現(xiàn)的機會和風險都是平等的，如何在其中脫穎而出，還是要看深耕市場多年形成的判斷和決策，而這正是首旅如家酒店集團作為中國頭部酒店集團的優(yōu)勢所在。

邰國峰曾在公開場合表示："首旅如家酒店集團一直堅持‘以終為始'的眼光看待市場趨勢，并進行針對性的戰(zhàn)略部署。"這一套思維邏輯具象為三步走的領跑法則：一是體驗預案，即提前洞察消費市場的變化和消費需求的更迭，并及時在產(chǎn)品和體驗上做相應的調整。比如針對年輕人對顏值的追求，如家酒店4.0新品對品牌視覺做了全新的升級；比如考慮銀發(fā)一族的出行需求，酒店提供接送服務；比如針對新一代消費者的個性化訴求，在酒店里提供更多的場景宣揚個性和體現(xiàn)情緒價值。

二是抓住機會，即通過穩(wěn)定長期的戰(zhàn)略部署抓住臨時爆發(fā)的市場機會。據(jù)了解，首旅如家酒店集團的管理團隊擁有相當豐富的基礎訓練，這些基礎訓練可以讓團隊能夠敏銳地捕捉市場熱點，同時更好地、更快地進行經(jīng)營部署。以今年春節(jié)突然爆火的泉州為例，首旅如家酒店集團位于泉州的酒店及時抓到機會，一直從春節(jié)到現(xiàn)在泉州的酒店經(jīng)營都持續(xù)超過預期。三是數(shù)字化跟進，即通過智能化工具的使用及大數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，助力市場機會的抓取。以今年暑期為例，在6月初就已經(jīng)開始對暑期市場進行關注，并通過大數(shù)據(jù)分析不同市場的客源情況及爆發(fā)潛力，幫助酒店更好調整經(jīng)營戰(zhàn)略，助力酒店在流量風口來臨之前更好地抓住機會。

可以看到，與短期的經(jīng)營相比，頭部酒店集團看到的是長期的市場趨勢，然后在長期主義的指導下完成短期的經(jīng)營目標。正是基于這一套對市場的精準洞察和持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，首旅如家酒店集團才能在周期變化的時代保持自己的增長節(jié)奏，這也正是當下酒店企業(yè)發(fā)展過程中理應學習的真相。"無論是集團戰(zhàn)略的制定，還是新興市場的開發(fā)模型，抑或產(chǎn)品邏輯的打造，我們考慮的是多方共贏的事。"邰國峰強調，"這樣才能走得更穩(wěn)健，才能走得更遠。"