中國民航網(wǎng) 通訊員楊春雨 報道：隨著集團公司由經(jīng)營性向管理型轉(zhuǎn)變的深入推進，2月15日，呼和浩特機場地面服務(wù)部與包頭翔達航空商務(wù)有限公司外包業(yè)務(wù)合約商順利完成貨運整合業(yè)務(wù)外包交接工作。呼和浩特機場副總經(jīng)理代河、地面服務(wù)部總經(jīng)理賀敏等帶隊到現(xiàn)場對外包工作進行業(yè)務(wù)交接。

現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)外包交接工作

  為使貨運整合業(yè)務(wù)順利移交，地面服務(wù)部本著“能給盡給、榮辱與共、親清共贏”的原則，就機坪裝卸、分揀崗位業(yè)務(wù)的平穩(wěn)交接進行深入詳盡的探討。一是人員方面，詳細介紹現(xiàn)有崗位人數(shù)的總體情況和崗位資質(zhì)情況，從做好裝卸人員的思想工作入手，再向其推薦業(yè)務(wù)骨干，以確保裝卸隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。二是確認業(yè)務(wù)外包并沒有改變業(yè)務(wù)流程，從各個方面對風險源和安全隱患再次進行梳理、排查，通過深度剖析裝卸、分揀業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點，從風險識別、風險分析的角度入手，針對可能出現(xiàn)的問題提出風險提示及改進措施，以確保安全運行平穩(wěn)可控。三是持續(xù)優(yōu)化行李服務(wù)，行李擺放方式有標準、規(guī)范操作動作，以“五小”創(chuàng)新為依托進行升級優(yōu)化，降低進出港行李的破損率。四是就設(shè)施設(shè)備的清點交接、辦公用房待命室用房的提供、業(yè)務(wù)交接后的適應(yīng)期，以及涉及員工的疫情防控物資申領(lǐng)、員工福利、工衣操作服、雨衣雨鞋等問題進行交接。地面服務(wù)部將確保業(yè)務(wù)移交平穩(wěn)過渡、互惠互利，積極為合約商單位提供必要的便利。

  至此，呼和浩特機場裝卸、分揀業(yè)務(wù)工作正式移交給翔達公司。接下來，地面服務(wù)部將開展陪伴運行工作，確保其安全順利過渡，今后雙方攜手合作，積極探索更加高效的運行保障模式，助力呼和浩特機場進一步提升服務(wù)品質(zhì)，為廣大旅客提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的航空出行體驗。