1月28日，是春節(jié)后上班的第一天，空管工程建設(shè)指揮部的全體干部職工均已返回工作崗位，“工作模式”正式開(kāi)啟。

  單位工作群內(nèi)，工作任務(wù)紛至沓來(lái)，“2023年度工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度安排及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃表”、“2023年民航空管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及投資計(jì)劃表”、“2023年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表”、“一月份工程月報(bào)”、“清盤行動(dòng)方案和計(jì)劃”等等，時(shí)間緊，任務(wù)急，指揮部全體干部職工迅速?gòu)?ldquo;過(guò)年模式”切換進(jìn)入“工作狀態(tài)”。
  人勤春來(lái)早，“兔”飛猛進(jìn)正當(dāng)時(shí)。指揮部的一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目：管制模擬培訓(xùn)設(shè)施沈陽(yáng)地區(qū)二期建設(shè)工程，管制模擬培訓(xùn)設(shè)施大連、哈爾濱地區(qū)二期建設(shè)工程等均已辦理了復(fù)工申請(qǐng)，吹響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“集結(jié)號(hào)”。指揮部要求各項(xiàng)目組必須嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全投入、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援“五到位”要求， 倒排工期，鉚足干勁，搶抓一季度“開(kāi)門紅”。
  癸卯兔年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，各項(xiàng)工作任務(wù)也已全面鋪開(kāi)，指揮部全體干部職工必須切實(shí)做到思想到位、組織到位、工作到位、人員到位，真正把思想和精力集中到節(jié)后工作上來(lái)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、實(shí)干的作風(fēng)、凝心聚力保質(zhì)保量保進(jìn)度，完成新一年空管工程建設(shè)的新目標(biāo)。
  作者：張欣