中國民航網(wǎng) 通訊員李想 報道：12月27日，大興航食召開2022年經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)大興航食2022年經(jīng)營工作，分析面臨的形勢和存在的問題，圍繞開源節(jié)流、提質(zhì)增效部署下一階段經(jīng)營重點工作。董事長、黨委書記孫敬茹出席會議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理杜衛(wèi)方代表公司作題為《開源節(jié)流  提質(zhì)增效 全面推進公司經(jīng)營管理工作邁上新臺階》的經(jīng)營工作報告，副總經(jīng)理楊梓秋傳達王長益董事長在首都機場集團公司2022年經(jīng)營工作會議上的總結(jié)講話精神，副總經(jīng)理蔡雨傳達劉春晨總經(jīng)理在首都機場集團公司2022年經(jīng)營工作會議上的工作報告精神，紀委書記張文平主持會議。

  孫敬茹肯定了相關工作取得的成果，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理工作和黨的二十大精神提出三方面要求：

  第一，堅持企業(yè)屬性，以放眼全局謀事，以服務大局創(chuàng)業(yè)。大興航食作為國有控股，股權多元化的中外合資企業(yè)，要正確認識自身具備的企業(yè)屬性，以經(jīng)濟屬性為根本前提，提高營業(yè)能力，保障安全生產(chǎn)，進而更好地發(fā)揮政治屬性和社會屬性。2023年將迎來后疫情時期，一系列聯(lián)防聯(lián)控政策的調(diào)整將推動經(jīng)濟、市場、人員、航班流動性增強，要緊跟國家和民航發(fā)布的激勵政策，科學冷靜地分析和判定判定市場走向，實現(xiàn)收益增加、成本可控。同時，隨著集團公司新戰(zhàn)略發(fā)展的落地實施，要找準自身在專業(yè)化公司中的定位，充分考慮股東利益，捕捉市場機遇，提前研判風險，以服務大局和創(chuàng)造有效價值回報各方股東。

  第二，堅持業(yè)務定位，以市場為導向，以客戶為中心。伴隨著市場回暖和行業(yè)復蘇，要進一步打造聚焦主責主業(yè)，實現(xiàn)主輔相成的業(yè)務布局，提前進行市場峰值預判，制定科學合理、有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標，明確航空主業(yè)和非航市場占比，明確有穩(wěn)定銷量的非航市場份額。要提高精益管理水平，提高對產(chǎn)品創(chuàng)新和增值服務的重視度，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新，積極向優(yōu)秀航食企業(yè)吸收經(jīng)驗，努力創(chuàng)造卓越價值，實現(xiàn)客戶與企業(yè)間的互利共贏。

  第三，堅持黨的建設，以文化促改革，以協(xié)同助發(fā)展。習近平總書記提出的“兩個一以貫之”為建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向，提供了根本遵循，要充分認識和明確黨組織在企業(yè)發(fā)展中的角色定位。特別是黨的二十大勝利閉幕后，公司上下要認真學習貫徹黨的二十大精神，緊跟國家經(jīng)濟工作會議的大方向和要求，對精準防控后的市場格局和形勢進行準確分析和判定，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作的雙融合、互促進、共提升。要全面對接凝心工程建設，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展落地，企業(yè)文化提煉和宣貫，以文化推動行為內(nèi)化，實現(xiàn)黨的建設、文化建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等多角度多維度協(xié)同發(fā)展，相互促進，融會貫通，努力實現(xiàn)大興航食更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

  孫敬茹最后強調(diào)，在2023年新的起點上，要緊跟國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢和行業(yè)復蘇動態(tài)，以更加科學精準的經(jīng)營目標和更加務實的管理舉措，實現(xiàn)經(jīng)營效益和管理能力的雙提升。全體員工要找好節(jié)拍、跟上節(jié)奏，上下一心，協(xié)同合作，以昂揚姿態(tài)邁上新征程，共同助力公司經(jīng)營工作邁上新臺階。

  杜衛(wèi)方在報告中指出，2022年伊始，大興航食召開了經(jīng)營工作會，對2022年的經(jīng)營管理工作進行研究及部署，形成了近、遠期經(jīng)營工作目標，并在會上發(fā)布了《經(jīng)營管理專項行動方案》，從定方案、建機制、拓市場、控成本四個維度多措并舉，統(tǒng)一思想、凝聚合力、攻堅克難，努力把各項經(jīng)營舉措落到實處。一是堅持以行動方案為指引，穩(wěn)步推進各項工作；二是堅持以改革治理為導向，持續(xù)完善管理機制；三是堅持以戰(zhàn)略定位為核心，積極推進市場拓展；四是堅持以降本增效為主線，全面提升精益運營。

  杜衛(wèi)方表示，總結(jié)成績的同時，我們也要清醒的認識到面臨的形勢和存在的問題。當前大興航食面臨著經(jīng)濟形勢發(fā)展面臨諸多壓力，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)處于低量運行，成本控制效果不及預期等諸多挑戰(zhàn)。要把握好行業(yè)復蘇釋放積極信號，充分利用集團資源優(yōu)勢，緊緊抓住大興機場發(fā)展?jié)摿Φ劝l(fā)展機遇，直面資源配置仍需進一步優(yōu)化，疫情防控、恢復發(fā)展及安全生產(chǎn)并行的挑戰(zhàn)依舊嚴峻復雜，人才梯隊建設仍需進一步加強等現(xiàn)實問題。

  杜衛(wèi)方強調(diào)，大興航食作為具有經(jīng)營性質(zhì)的保障型企業(yè)，2023年，將立足發(fā)展實際，認真貫徹集團公司關于經(jīng)營工作的各項要求，以“三個聚焦”為主線，著力推動各項開源節(jié)流、提質(zhì)增效舉措，構(gòu)建“過緊日子”長效機制，切實增強自身市場競爭力和抗風險能力。一是聚焦市場機遇，攻堅克難，推動經(jīng)營工作創(chuàng)新創(chuàng)效。緊抓民航業(yè)快速復蘇的窗口期及集團公司新發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的機遇期，科學研判、提前謀劃，圍繞收入、利潤目標開展市場拓展、業(yè)務運營等活動，做好業(yè)務恢復、經(jīng)營提振的各項準備，推動航空、非航兩大業(yè)務布局的互補共贏。二是聚焦降本增效，多措并舉，提升精益運營水平。加強全面預算管理，增強資源管理，優(yōu)化流程管理，建立有效的成本優(yōu)勢。在確保重大運輸和安全運行的基礎上，嚴控人員、原料、設備、能源等各類生產(chǎn)資源投入，制定一系列成本管控和精細化管理的具體舉措，落實管理責任，做到有分解、有細化、有落實，實現(xiàn)成本下降、效能提增。三是聚焦黨建引領，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進責任逐級落實。要以學習黨的二十大精神為契機，將黨的二十大精神切實轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)營工作邁上新臺階的務實舉措和實際成效，加強組織領導，完善工作機制，推動人才梯隊建設，加大宣傳力度，共同助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

  大興航食領導班子成員，主管級（含）以上管理人員參加會議。