2022年12月15日，重慶空管分局局長陳立帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部門組成調(diào)研小組，與一線運(yùn)行部門、后勤服務(wù)中心、建設(shè)指揮部、培訓(xùn)中心、通遠(yuǎn)公司等進(jìn)行了調(diào)研座談。各部門負(fù)責(zé)人、分管績效工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參與了調(diào)研。
  會上，調(diào)研小組圍繞績效工作調(diào)研提綱，就各部門在績效考核優(yōu)化試運(yùn)行工作中遇到的問題和困難進(jìn)行了交流討論，針對分局修訂《績效管理實(shí)施辦法》和《績效獎金管理實(shí)施辦法》的意見和建議進(jìn)行了溝通和反饋。
  陳立指出，績效管理是促進(jìn)分局工作質(zhì)量提高的重要工具，通過前幾個季度績效優(yōu)化考核試運(yùn)行以及不斷的改進(jìn)和調(diào)整，現(xiàn)階段的績效考核體系和指標(biāo)設(shè)計(jì)已基本滿足現(xiàn)有工作要求�？冃е笜�(biāo)的優(yōu)化和調(diào)整工作不是一勞永逸的，需要根據(jù)外界的情況變化，不斷的修正與調(diào)整�？冃е笜�(biāo)的設(shè)定一是要體現(xiàn)績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向，指標(biāo)要指向分局的重點(diǎn)工作；二是指標(biāo)設(shè)定要明確工作努力的方向，要有一定難度，必須是通過努力才能完成的；三是各部門的關(guān)鍵指標(biāo)的加減分難度、標(biāo)準(zhǔn)要相對統(tǒng)一，這樣才能讓考核結(jié)果更加公平。
  陳立強(qiáng)調(diào)，除績效管理優(yōu)化工作為分局進(jìn)一步提升“獎優(yōu)罰劣”的激勵作用打下基礎(chǔ)外，分局近期編訂下發(fā)的《科技創(chuàng)新類項(xiàng)目管理辦法》《獎勵管理辦法》等配套文件政策，一定會對分局努力干事創(chuàng)業(yè)的人員給予政策傾斜和激勵，為下一步分局發(fā)展給出指導(dǎo)性意見，令分局各項(xiàng)工作更上一個臺階。
 （文：郭巍 何齊先搏）