中國民航網(wǎng) 通訊員張子緯 報道：2022年二連浩特機場非航分公司在內(nèi)蒙古機場集團第六批“五小”安全運行類創(chuàng)新工作評比中，憑借“退役消防車再利用解決方案”斬獲優(yōu)秀獎；在第七批“五小”經(jīng)營管理類創(chuàng)新工作評比中，憑借“保險采購+廣告位招商雙向招標(biāo)經(jīng)營管理創(chuàng)新項目”斬獲三等獎；聯(lián)合貴賓公司在第八批“五小”服務(wù)管理類創(chuàng)新工作評比中，憑借“人文厚涂繪畫創(chuàng)新項目”斬獲三等獎。

  人盡其才，物盡其用，實現(xiàn)價值最大化

  2022年7月，集團公司提出“如何實現(xiàn)達到退役年限但車況良好的消防車輛不被閑置”的張榜納諫課題，二連浩特機場非航分公司積極主動，群策群力從響應(yīng)國家“校企合作”的政策入手，建議通過校企合作的模式，實現(xiàn)閑置消防車輛的利益最大化，經(jīng)過初步測算此項目5年內(nèi)可創(chuàng)造營業(yè)收入5億元左右，稅前毛利3億元左右，項目落地之后不僅可以解決消防車輛閑置的問題，又可以大幅增加集團公司非航收入、減免相關(guān)稅費、減少整體培訓(xùn)費用，還可以提高應(yīng)急管理人員的綜合素質(zhì)，完善應(yīng)急管理人才隊伍建設(shè)，響應(yīng)了國家的號召，又實現(xiàn)了經(jīng)濟上的突破，符合集團公司唯實創(chuàng)新，勇毅“突圍”的高質(zhì)量發(fā)展思路。

  創(chuàng)新招標(biāo)模式，打造“買者與賣者”合作互惠模式

  受疫情影響，二連浩特市傳統(tǒng)廣告市場現(xiàn)狀十分蕭條、經(jīng)常閑置，窮盡手段也是“買一贈一”或用廣告位頂賬，面對這一難題，二連浩特機場非航分公司主動作為，萌發(fā)出創(chuàng)新招標(biāo)模式新思路，嘗試將保險采購與廣告位招商統(tǒng)一打包雙向招標(biāo)，機場既是買方又是賣方，倒逼當(dāng)?shù)乇ｋU公司向上申請廣告費用預(yù)算，成功吸引4家大型保險公司參與投標(biāo)，通過公正有序的競爭，保險采購方面由二連浩特機場向保險公司支付3年150萬，同口徑三年節(jié)約保險費用249萬，廣告位招商方面由保險公司支付給二連浩特機場3年90萬，廣告位租賃費同比提高60%，近年來，二連浩特機場充分利用自身優(yōu)勢資源增加談判籌碼，不斷創(chuàng)新招商方式，在招商博弈中屢屢突圍而出，在危機中謀求生存之道，在寒風(fēng)中抱團取暖，努力實現(xiàn)增收節(jié)支、互利共贏的局面。

  藝術(shù)塑造，賦能升級，創(chuàng)造意外的服務(wù)驚喜

  二連浩特機場非航分公司聯(lián)合貴賓公司圍繞為高端客戶提供方便、快捷、尊貴、個性化航空增值服務(wù)和展示地方特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)平臺的定位一直思考，如何利用公共資源宣傳當(dāng)?shù)靥厣�人文、旅游景觀，如何凸顯當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)人文資源、旅游資源，擴大機場服務(wù)文化及品牌宣傳力度，真正地起到“宣傳二連和展示機場”的作用，共同謀劃解決方案和實施路徑，從當(dāng)?shù)刈畈毮康?ldquo;國門景觀”和地標(biāo)式建筑“恐龍門”入手，從“宣傳二連”的角度出發(fā)組織創(chuàng)作人文厚涂繪畫產(chǎn)品，然后使用啞光油畫作為實物，制作完成后裝裱在3號貴賓廳內(nèi)，吸引了大量旅客駐足欣賞，“鏡像畫也挺好看的”“這是油墨畫嗎？”“能不能讓小畫師再畫一幅，我想掛在辦公室”詢問、關(guān)切之聲此起彼伏，可以看出此創(chuàng)新作品不僅展現(xiàn)了二連浩特作為口岸城市開放、包容的態(tài)度，又充分體現(xiàn)了恐龍元素是二連浩特不可或缺的優(yōu)質(zhì)旅游資源，起到了宣傳二連浩特的效果。

  此創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢一方面是形式新穎、具有特色，與以往直接將繪畫、攝影作品裝裱掛在墻上有所不同，體現(xiàn)了文化傳播新模式；另一方面是通過軟件繪制作品進行展示，畫面更加優(yōu)美，增強觀賞性。此作品不但宣傳二連浩特作為國家全域旅游示范區(qū)的效果，也彰顯了二連浩特機場用藝術(shù)塑造人文機場，賦能人文機場升級，為機場服務(wù)注入了新的活力，同時也為員工提供了展示平臺。

人文厚涂創(chuàng)新產(chǎn)品（張子緯/攝）

  2022年，二連浩特機場將創(chuàng)新工作提升到戰(zhàn)略和全局高度，著力于提升整體的創(chuàng)新能力。引導(dǎo)干部職工立足崗位，通過“新發(fā)明、新創(chuàng)造、新設(shè)計”解決工作中的實際問題，以小切口推動大變化。同時，鼓勵部門與部門之間、部門與合約商之間合作創(chuàng)新開發(fā)項目，通過各項創(chuàng)新舉措助力打造二連浩特機場成為安全裕度大、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)營成本低、運行效率高、市場前景好的高質(zhì)量機場公司。