聚焦市場(chǎng)化方向，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力。湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和契約化的規(guī)律，聚焦規(guī)范治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清各治理主體職責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

  法人治理架構(gòu)更加健全。順利組建集團(tuán)新一屆董事會(huì)并根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展需要召開(kāi)了6次董事會(huì)。制定黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界與運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范黨委參與重大決策程序，制定黨委前置研究和“三重一大”決策事項(xiàng)清單，以“1+2”三份清單的形式出臺(tái)集團(tuán)《各治理主體決策事項(xiàng)清單》，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

  現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。出臺(tái)集團(tuán)《董事會(huì)授權(quán)管理規(guī)定》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告辦法》等制度，以及《授權(quán)事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步健全完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理。出臺(tái)集團(tuán)《派出董事、監(jiān)事管理辦法》《子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行管理辦法》《信息公開(kāi)實(shí)施辦法》《行政督辦制度》等系列制度，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

  市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加高效。出臺(tái)集團(tuán)層面及成員企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，分層分類實(shí)施績(jī)效考核，破除平均主義、“高水平大鍋飯”，績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%。大力推行員工公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，建立管理人員“能者上、平者讓、庸者下”的擇優(yōu)機(jī)制。公開(kāi)招聘人員比率達(dá)100%。旗下“雙百企業(yè)”航空物流公司“三項(xiàng)制度”改革成效明顯，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2021年“雙百企業(yè)”優(yōu)秀等級(jí)。

  企業(yè)活力和效率明顯提高。深化集團(tuán)內(nèi)部改革，出臺(tái)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)方案、工資總額管理、績(jī)效考核、薪酬體系等改革文件，進(jìn)一步理順和規(guī)范母子公司管理體制。出臺(tái)集團(tuán)《相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控辦法（試行）》，以鄂州機(jī)場(chǎng)公司為試點(diǎn)，探索推進(jìn)相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控，進(jìn)一步提高子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和效率。優(yōu)化內(nèi)部管控方式，出臺(tái)新形勢(shì)下集團(tuán)《管理事項(xiàng)流程清單》，全面提高集團(tuán)管控效能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，“戰(zhàn)略明確、架構(gòu)明晰、專業(yè)突出、敏捷高效”的組織運(yùn)行體系加速形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

  當(dāng)前，湖北民航新一輪發(fā)展藍(lán)圖徐徐鋪開(kāi)，構(gòu)建“雙樞紐、多支線”一體化發(fā)展新格局，為湖北民航高質(zhì)量發(fā)展注入新活力，湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人步伐堅(jiān)定，邁向充滿希望的新征程。（記者馮智君 通訊員張巍勻）