2022年12月8日，是海航航空旗下烏魯木齊航空的另一個生日——加入遼寧方大集團一周年。一年以來，新海航高度重視人力資源工作，始終圍繞中心、服務(wù)大局，全面落實勞動保障法律法規(guī)，厚植企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工、員工愛崗敬業(yè)的和諧氛圍,干部人才活力激發(fā)組織機構(gòu)效能有效提升、勞動用工管理更加規(guī)范、考核激勵效果持續(xù)發(fā)揮、教育培訓質(zhì)效不斷增強，使員工干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。

  人力資源工作，“理想信念”是核心、“業(yè)務(wù)能力”是重點、“依法合規(guī)”是底線。一年以來，海航航空旗下烏魯木齊航空堅持高標準定位、高質(zhì)量發(fā)展，以“破壁”為核心，大膽改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)遼寧方大集團各項規(guī)章制度，成功跑出了人力資源服務(wù)的“加速度”，集聚了公司發(fā)展的“新動能”，也從探索起步逐漸走向成熟。

  規(guī)范制度，打通管理“大動脈”

  為穩(wěn)步推進人力資源事項有效落地，烏魯木齊航空一年以來修訂并下發(fā)了《干部聘任管理制度》《勞動用工管理規(guī)定》《考勤及請銷假管理規(guī)定》等20余項制度，組織開展制度學習宣貫，強化績效考核結(jié)果的運用，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和工作潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)員工“能進能出”，崗位“能上能下”，收入“能增能減”。

  放管結(jié)合，優(yōu)化組織機構(gòu)管理

  為落實“變、干、實”的工作總要求，烏魯木齊航空從市場保障、銷售管理兩方面職能入手，試點建立航空集團新疆區(qū)域營銷共享平臺，強化新疆區(qū)域資源協(xié)同，實現(xiàn)各類資源的高效利用并降低運營成本。同時，整合公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量管理職能，成立經(jīng)營管理委員會、運行與服務(wù)管理委員會，提升經(jīng)營管理效益、運行服務(wù)品質(zhì)，通過組織機構(gòu)變革，優(yōu)化完善崗位及定員管理。

  統(tǒng)籌規(guī)劃，打造過硬干部隊伍

  在烏魯木齊航空2022年工作會議上，董事長全勇強調(diào)，要錘煉“主力軍”，提高政治素養(yǎng)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強梯隊培養(yǎng)，發(fā)揮干部頭雁作用。一年以來，烏魯木齊航空組織中基層管理人員參加綜合能力培訓，開展高層、中層管理人員民主測評，本著“責、權(quán)、利”統(tǒng)一的原則，做實做細干部選拔任用調(diào)整工作，共提任基層管理干部18人。各級管理干部積極踐行“四個有利”原則，“哈下腰”走入一線，傾聽員工心聲，解決實際困難，為烏魯木齊航空提質(zhì)增效匯聚強大的能量和動力。

  精準激勵，激發(fā)全員內(nèi)生動力

  秉承“方大發(fā)展為了員工、方大發(fā)展依靠員工、方大發(fā)展成果由員工共享”的理念，自加入遼寧方大集團以來，烏魯木齊航空不斷健全完善各體系薪酬制度，按時、足額支付員工工資，加大安全體系人員人工成本投入，在民航業(yè)受疫情沖擊經(jīng)營極其困難的情況下，仍然連續(xù)四次為員工漲薪，加大實施專項激勵力度。截止至2022年11月，烏魯木齊航空現(xiàn)行專項激勵制度14個，累計兌現(xiàn)專項激勵金額107.71萬元，涉及3600人次，廣大員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，凝聚起了促進企業(yè)發(fā)展的強大合力。

  多輪驅(qū)動，加快人才梯隊培養(yǎng)

  為加強人才開發(fā)，筑牢“主心骨”，烏魯木齊航空暢通員工職業(yè)通道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升培訓工作質(zhì)效，重點推進“安全不放松、技能不生疏、制度要牢記”的培訓體系。一年來，通過線上線下相結(jié)合的培訓模式，組織各類培訓180場，覆蓋干部員工16382人次，激發(fā)員工主動式學習，提升員工整體素質(zhì)。創(chuàng)新推行職業(yè)導師培養(yǎng)機制，制定客艙體系、安保體系、地服體系“師帶徒方案”，通過“老帶新”實施“傳、幫、帶”，加強青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也為新員工盡快熟悉工作環(huán)境、崗位操作要領(lǐng)、樹立安全防范意識起到了積極作用。

  規(guī)范高效，盤活內(nèi)部人才市場

  在遼寧方大集團“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，新海航以制度激勵為價值導向，以豐厚福利凝聚力量，不斷擴大社會影響力，吸引了一批批追夢人爭先涌入。受疫情影響，國內(nèi)外很多企業(yè)出現(xiàn)裁員潮，但新海航疫情期間招聘不“打烊”，堅決做到“三不減”，即不減人、不減工資、不減福利待遇。2022年，烏魯木齊航空集思廣益，在智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、烏魯木齊航空招聘公眾號等平臺公開發(fā)布招聘信息，組織線上線下面試共計41次，引進各類人才、高校畢業(yè)生、后臺支持人員100余人。

  光陰似箭，365個日夜點滴積累，新海航用強有力的人才支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，收獲了豐碩的成果。站在新征程、新起點上，未來，海航航空旗下烏魯木齊航空將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“人才是第一資源”的理念，以“1年”成果為起點，向下一個“1年”砥礪奮進，用匠心和專注，構(gòu)建人力資源新格局，積極推動各項人才政策體系落實落地，以更大的決心、更有力的舉措，全方位激發(fā)員工積極干事創(chuàng)業(yè)氛圍，朝著“打造服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的航空企業(yè)”的愿景邁進，為推動新海航發(fā)展與進步不斷奮斗！（通訊員 姚麗梅）