4月1日，新疆機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理姚新民來到庫爾勒機(jī)場改擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部，為使指揮部充分發(fā)揮工程管理水平、有效組織工程建設(shè)，不斷推動各項工程邁上新臺階進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并提出指導(dǎo)性意見。

　　姚副總在指揮長杜斌等陪同下對改擴(kuò)建全貌進(jìn)行了環(huán)視，對場道工程、航站樓工程、航站區(qū)及附屬房建工程分別進(jìn)行了實地查看，詳細(xì)了解和傾聽了各項工程的實際進(jìn)度、存在的問題困難。

　　姚副總在隨后召開的會議上聽取了指揮部及各項目單位匯報，對航站樓及航站區(qū)工程首次采用施工總承包方式表現(xiàn)出的良好效果表示肯定，希望各施工單位借鑒中建三局BIM演示，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，充分發(fā)揮有力的條件，打造安全優(yōu)質(zhì)工程。目前，改擴(kuò)建項目進(jìn)展比較順利，大部分資金到位、地方政府全力支持，目前是項目實施的良好時機(jī)。為此提出具體要求：第一，細(xì)化總體施工計劃。計劃是管理工作的重點(diǎn)，從計劃中找問題。周例會圍繞計劃匯報工作，圍繞矛盾解決問題。指揮部、監(jiān)理單位、施工單位三家并力，從確定總體計劃再抓各專業(yè)工程計劃出發(fā)，再由各專業(yè)進(jìn)度計劃相結(jié)合，有的放矢的開展工作。第二，加強(qiáng)工程安全管理。首先是，人員安全。無論在施工中還是生活中，都要高度重視安全，嚴(yán)格按照安全管理程序施工，減少安全隱患的出現(xiàn)。臨建完成后，在施工出入大門處、施工現(xiàn)場等地安裝監(jiān)控，全方位確保生活、施工區(qū)域的安全。其次是，質(zhì)量安全。質(zhì)量是終身制，各參建單位、人員要高度重視這項自身的職責(zé)。建立健全指揮部、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣�府三級體系質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保質(zhì)量安全。最后是，廉政安全。今年機(jī)場集團(tuán)是自治區(qū)黨委紀(jì)委巡視的重點(diǎn)。廉政安全是工程管理中的重要方面，也是建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)。權(quán)力是一把雙刃劍，指揮部、監(jiān)理手握重權(quán)，有利也有弊，各方都要有高度自警意識。在施工階段，指揮部不能過多干預(yù)施工單位對合作單位的選擇，如有此現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位可以直接向機(jī)場集團(tuán)紀(jì)委舉報，堅決姑息。第三，積極協(xié)調(diào)配合施工。航站樓內(nèi)外裝也是整個工程的重點(diǎn)，要從設(shè)計源頭減少矛盾的發(fā)生，要把設(shè)計放在前面，盡可能提前優(yōu)化內(nèi)裝設(shè)計圖，提前銜接各專業(yè)工程施工。第四，重視檔案資料管理。檔案資料驗收是工程驗收的重點(diǎn)，如果此項不通過，其他驗收工作就無法開展。各參建單位要重視資料工作、規(guī)范管理、定期查驗。第五，建設(shè)和運(yùn)行相結(jié)合。改擴(kuò)建要充分利用一期建設(shè)的特點(diǎn)和本期功能的發(fā)揮，并且要考慮遠(yuǎn)期的運(yùn)行進(jìn)行施工建設(shè)。指揮長作為指揮部及機(jī)場的領(lǐng)導(dǎo)者，無論從建設(shè)或者運(yùn)行方面都起了表率作用，發(fā)揮了最大的效益，同時也肯定了機(jī)場黨委的正確舉措。第六，嚴(yán)格按照程序建設(shè)。目前，改擴(kuò)建建設(shè)程序不完備，初步設(shè)計完成后又對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。指揮部要盡快完備建設(shè)程序，優(yōu)化整合單體工程，后期需要招標(biāo)的項目指揮部要與總包單位聯(lián)合招標(biāo)。

　　最后，姚副總殷切希望各方通力協(xié)作，貫徹落實各項制度，按計劃開展工作，一定會實現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)。