黨要管黨從何管起？從嚴(yán)治黨又如何治起？國航重慶分公司黨委采取了從加強各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手的方式，完善班子考核，增強黨建“帶頭人”的責(zé)任意識，嚴(yán)格落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。

　　國航重慶分公司黨委一是調(diào)整完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，增強從嚴(yán)治黨各項工作的可量化性和可操作性。根據(jù)形勢發(fā)展充實了測評指標(biāo)，增加了班子成員履行黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”情況等內(nèi)容，調(diào)整了四個維度十六個指標(biāo)的分值，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施推進“四好”班子建設(shè)。

　　二是形成多層次、多角度、全方位的測評模式。考評組通過與基層各級干部員工談話，深入了解班子成員的工作表現(xiàn)、團隊建設(shè)、廉潔自律等情況。在參與考評打分的人員設(shè)置上，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理支持部門，到基層班子互評、員工打分，盡量涵蓋各個層級，突出關(guān)聯(lián)性和代表性，以增強今后工作中各單位間的協(xié)同合作意識和服務(wù)意識。此外，為考察各基層班子學(xué)習(xí)情況、貫徹落實“三重一大”制度情況、黨建工作推進情況等，檢查組由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層進行臺帳檢查，主要查看中心組學(xué)習(xí)制度、計劃和記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫的調(diào)查報告、班子成員的理論文章，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課情況記錄，黨委班子員工所提問題整改成效，黨員發(fā)展、管理、教育規(guī)范化情況等內(nèi)容。以此提高班子成員對黨建工作規(guī)范化的重視程度，落實股份黨委“基層組織建設(shè)年”的要求，使黨建工作做實、做強、做出效果。

　　三是召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報交流會，促進各黨委班子創(chuàng)建經(jīng)驗的對比、總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)。基層黨委高級經(jīng)理和黨委書記共同參會，黨政齊抓共管加強班子建設(shè)。各基層黨委班子匯報了本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的情況、存在問題和下一步安排，從匯報交流中進一步豐富了班子的創(chuàng)建經(jīng)驗。

　　分公司黨委書記吳克偉在交流會上指出，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨群工作的重要組成部分，要在班子創(chuàng)建中傾注精力，投入感情，班子建設(shè)得好，很多問題迎刃而解。在班子建設(shè)中，政治素質(zhì)是核心，經(jīng)營業(yè)績是基礎(chǔ)，團結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵，作風(fēng)形象是保障。班子成員要通過不斷加強學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)和修養(yǎng);帶頭發(fā)揚敬業(yè)精神，敢于面對問題，勇于解決問題，帶領(lǐng)團隊完成績效目標(biāo)。特別是要注重團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)該敞開胸懷，博采眾長，有包容心態(tài)和創(chuàng)新意識；追求品位，不滿足于過得去，要有進取精神，立足本職，不辱使命。兩個一把手要做好“帶頭人”和“引領(lǐng)者”，讓群眾看到一個團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、形象良好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　考核結(jié)束后，考評組將向各基層黨委班子反饋考核結(jié)果，指出不足之處，以此次考核測評為契機，激勵分公司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷完善自我，將班子建設(shè)成為分公司事業(yè)強有力的率領(lǐng)者、指揮者和實施者。