根據(jù)國航關(guān)于清理存貨和應(yīng)收賬款兩金占用專項(xiàng)工作的要求，重慶分公司高度重視，成立清理工作小組，明確控制目標(biāo)，清理2015年5月31日基準(zhǔn)日金額，查找重點(diǎn)難點(diǎn)清理范圍，提出控制措施，合理使用庫存，積極催收應(yīng)收款項(xiàng)，截止2015年12月底，壓降比例為96%，超額完成預(yù)期壓降目標(biāo)。

　　成立清理工作小組。制定工作方案，明確重點(diǎn)清查范圍。向存貨管理部門傳達(dá)清理要求，分析庫存結(jié)構(gòu)，查找賬齡較長的庫存形成原因。分析應(yīng)收款項(xiàng)構(gòu)成，針對(duì)大額的、超過半年賬齡的款項(xiàng)作重點(diǎn)催收。

　　分門別類細(xì)致清查基準(zhǔn)日金額。對(duì)食堂原材料、公寓布草、機(jī)供品、普通器材和應(yīng)收款項(xiàng)等項(xiàng)目在基準(zhǔn)日余額進(jìn)行了分類清理，列出賬齡，區(qū)分正常和積壓品種，查找原因，提出解決方案。

　　以抓緊收回大額補(bǔ)貼款為切入點(diǎn)，力爭降壓見成效。分公司加強(qiáng)與市政府的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)溝通，催收款項(xiàng)，收回兩個(gè)結(jié)算季度補(bǔ)貼款。

　　加快存貨周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則發(fā)放存貨，對(duì)存貨中有可替代產(chǎn)品的，優(yōu)先使用，加快存貨周轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)消耗量控制采購數(shù)量。

　　及時(shí)催收應(yīng)收賬款中的地服款項(xiàng)。加大與代理航空公司的催款頻率，業(yè)務(wù)問題隨時(shí)溝通，及時(shí)核銷星盟款項(xiàng)。

　　重慶分公司通過分析庫存，找準(zhǔn)方向，攻克重點(diǎn)難點(diǎn)，積極主動(dòng)，經(jīng)過大半年的努力，對(duì)存量的兩金占用，超額完成預(yù)期清理目標(biāo)。對(duì)增量的兩金占用，將繼續(xù)加強(qiáng)存貨的進(jìn)貨管理，合理確定耗用量，降低批次采購金額，力爭基準(zhǔn)日后兩金凈增量占同期收入大幅下降。