本網(wǎng)訊（首地集團(tuán)：王清印報(bào)道）  2015年是首地集團(tuán)工程管理對標(biāo)標(biāo)桿房企、加強(qiáng)管理創(chuàng)新的一年，其中一項(xiàng)重要舉措就是在季度工程巡檢中引入了  “飛行檢查”，即由中立的第三方對總包的工程管理結(jié)果、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分評估。

“飛行檢查”是首地集團(tuán)為了提前警示和降低項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)，客觀、量化地評估各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管控水平，對標(biāo)萬科、魯能等標(biāo)桿房企引入的重要管理工具，有利于集團(tuán)達(dá)到多項(xiàng)工程管理目標(biāo)：一是通過隨機(jī)抽樣實(shí)測實(shí)量，定量地反映工程實(shí)體質(zhì)量。經(jīng)過對實(shí)測數(shù)據(jù)分析，清楚了解質(zhì)量管理中存在的短板和問題，便于采取系統(tǒng)性解決方案提高質(zhì)量管理水平；二是通過檢查發(fā)現(xiàn)和預(yù)判工程質(zhì)量、安全管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)通報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)警示，引起參建各方重視，進(jìn)行針對性整改，以便消除和降低工程管理風(fēng)險(xiǎn)；三是為項(xiàng)目公司提供橫向、縱向?qū)Ρ鹊臉?biāo)尺，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后的作用；四是通過質(zhì)量、安全講評及優(yōu)秀做法推薦、講解，使各項(xiàng)目更快地了解工程管理發(fā)展趨勢、學(xué)習(xí)解決問題的辦法、措施，快速提高工程管理水平；五是傳達(dá)集團(tuán)工程管理導(dǎo)向，引導(dǎo)各級工程管理人員明確、落實(shí)主體責(zé)任，牢固樹立“三條底線”意識。

通過為期一年的“飛行檢查”的實(shí)施，已基本實(shí)現(xiàn)了其階段性目標(biāo)，各項(xiàng)目在實(shí)測實(shí)量、安全文明施工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都取得了較好的成績，更好地保證了工程質(zhì)量和安全。各項(xiàng)目公司之間，營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，起到了較強(qiáng)的正向激勵(lì)作用。同時(shí)，也使我們各級工程管理人員明晰了自己在工程管理方面存在的短板和不足，從而更快地明確努力方向，為不斷提高首地集團(tuán)工程管理水平做出努力。