本網(wǎng)訊(內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán):王羽娟報(bào)道)在紅山文化的發(fā)祥地、“中華第一龍”的故里，有一座現(xiàn)代化的空港——赤峰玉龍機(jī)場。2014年，赤峰機(jī)場完成旅客吞吐量88萬人次，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸生產(chǎn)的五連增。“企業(yè)發(fā)展，員工幸福”，機(jī)場的發(fā)展離不開員工的無私奉獻(xiàn)和辛勤付出，企業(yè)發(fā)展的最終目的也是保障和改善民生。近幾年，赤峰機(jī)場從細(xì)節(jié)入手，改善基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，用心做好民生工程，讓企業(yè)發(fā)展的成果真正惠及到每一名員工。

　　改善基礎(chǔ)設(shè)施 打造優(yōu)美舒適家園

　　走進(jìn)赤峰機(jī)場員工生活區(qū)，是個(gè)獨(dú)立小院。院內(nèi)草坪修剪的非常整齊，果樹成排而立，成熟的果子散發(fā)著果香。鐵制拱形大門上，紅色的“幸福家園”四個(gè)大字非常醒目。

　　據(jù)赤峰機(jī)場公司黨委書記孟令民介紹，2012年底，赤峰機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，要一手抓生產(chǎn)，一手抓民生，尤其要把改善民生作為重中之重的工作來抓。“員工不滿意的地方，就是我們必須要改進(jìn)的地方！”

　　經(jīng)過緊鑼密鼓地規(guī)劃建設(shè)，赤峰機(jī)場員工生活服務(wù)設(shè)施日趨完備，工作、生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：新建員工公寓2454平米，可提供床位162張，房間里設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間、24小時(shí)熱水洗浴，有電視、有無線WIFI；新建職工食堂，改善了就餐環(huán)境；新建了員工活動中心，羽毛球場、乒乓球臺案、臺球案、跑步機(jī)等健身設(shè)備一應(yīng)俱全；擴(kuò)建了員工停車場，新增車位30多個(gè)。此外，赤峰機(jī)場還在公寓安裝門禁系統(tǒng)，即保證了大家生活得舒心，又保證了大家生活得安心。赤峰機(jī)場的員工們足不出院，吃、住、購、娛、安就可以全部搞定。

　　設(shè)施建成還得有人管。赤峰機(jī)場從相關(guān)部門抽調(diào)擅長水、電、暖維修和操心家務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的5名“老員工”，成立了員工服務(wù)中心，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)新建公寓、食堂、員工活動中心等生活區(qū)的管理以及辦公區(qū)設(shè)施的日常維修維護(hù)，為廣大員工提供專屬的后勤保障服務(wù)。

　　“我們的原則就是辦員工滿意的食堂，一線員工工作那么辛苦，我們作為后勤人員也不能掉鏈子。”據(jù)負(fù)責(zé)食堂管理工作的劉姐介紹，員工服務(wù)中心成立后，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理、服務(wù)流程，大家都象對待家人一樣操心、打理著員工在單位的飲食起居、文體娛樂。

　　地面服務(wù)部員工戴偉是2011年入職的，是機(jī)場變化的親歷者之一。他對機(jī)場的變化描述為：“現(xiàn)在休息有職工公寓，餐廳里的蔬菜是自己種的，下班可以去健身，跑跑步、打打羽毛球和乒乓球。環(huán)境美了，生活也舒適了，工作起來心情也愉快了”。

　　發(fā)揮群團(tuán)作用 共建美好“精神家園”

　　幸福是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的，物質(zhì)需求滿足了，就要著眼于豐富員工的精神生活。赤峰機(jī)場近幾年發(fā)展迅速，員工數(shù)量也不斷增加，而面對新進(jìn)的80、90后，怎樣才能調(diào)動整體積極性？

　　翻開赤峰機(jī)場近幾年的工作報(bào)告和黨建工作報(bào)告，筆者發(fā)現(xiàn)，赤峰機(jī)場以最基層、與企業(yè)員工連接最緊密的班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將支部建設(shè)、班組建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)相結(jié)合，積極發(fā)揮群團(tuán)的聯(lián)系紐帶作用建設(shè)“精神家園”。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織，更是培育員工、激勵人才最重要的陣地。赤峰機(jī)場在班組建設(shè)方面因地制宜，富有創(chuàng)新性的提出了“一班一品”班組建設(shè)新理念。“我們要求各班組確定建設(shè)主題，例如：航空安保部的‘五月花’班組的‘推行質(zhì)量控制流程，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則’，航務(wù)保障部晴空班組的‘雷雨季節(jié)危險(xiǎn)天氣的精準(zhǔn)預(yù)報(bào)’等。赤峰機(jī)場辦公室副主任吳景說。

　　各班組在建設(shè)過程中也各有妙招。“為了推動班組建設(shè)工作深入開展，我們制定了責(zé)任考核制，建立了個(gè)人檔案，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和突出貢獻(xiàn)，幫助員工一起成長、成才。”赤峰機(jī)場航空安保部“五月花”班組長孟令玲說。

　　據(jù)了解，為了使班組建設(shè)工作落地生根，赤峰機(jī)場公司擴(kuò)建了各班組的活動室，豐富了各項(xiàng)活動設(shè)施；組織各班組輪流講課，交流學(xué)習(xí)心得；組織大家赴空軍進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，部分班組還實(shí)行了半軍事化的管理；先后組織安全小故事競賽、各專業(yè)技能比武、演講比賽等活動，推動各班組在活動中形成良好的文化氛圍。

　　現(xiàn)在，“一班一品”建設(shè)已經(jīng)成為赤峰機(jī)場特色的精品品牌。安檢“五月花”班組曾被評為“全國民航青年文明號”。飛行區(qū)“諧安”班組發(fā)明的“恐怖眼”驅(qū)鳥設(shè)施在業(yè)內(nèi)小有名氣。班組建設(shè)管理水平的提升極大地激發(fā)了基層員工的活力，凝聚了人心，提振了隊(duì)伍的士氣。幸福之花在赤峰機(jī)場落地生根。赤峰機(jī)場處處洋溢著朝氣蓬勃、其樂融融的和諧景象。

　　用心做好事 點(diǎn)滴投入顯真情

　　赤峰機(jī)場公司黨委書記孟令民在談及為什么做民生時(shí)說到：“安居才能樂業(yè)。員工安居樂業(yè)，企業(yè)自然發(fā)展。改善民生，就是不斷的解除員工的后顧之憂，讓員工安心工作。

　　而采訪中筆者發(fā)現(xiàn)，赤峰機(jī)場無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都把機(jī)場當(dāng)做他們共同的“家”，用心維護(hù)著。在他們看來，做好點(diǎn)滴小事兒，才能成為員工的貼心人。

　　據(jù)了解，赤峰機(jī)場非常重視職工的餐飲問題，就連用餐時(shí)間和餐食搭配上都下了大功夫。食堂中午十一點(diǎn)開飯，是根據(jù)航班排布情況制定的，因?yàn)橐痪�員工早些吃完飯可以休息一會；向員工征集私房菜，是為了豐富菜品，讓員工有健康的身體。

　　雖然機(jī)場每日工作十分繁忙，但赤峰機(jī)場依然在積極工作的同時(shí)，想出各種方便員工的好辦法。例如，機(jī)場在公寓引進(jìn)設(shè)置了自動售貨機(jī)，員工可以隨時(shí)購買享用飲料、方便面等日常生活用品，真是方便到家。

　　在新建特種車庫旁，一個(gè)外露的水管引起了筆者的注意。赤峰機(jī)場辦公室黨群助理朱玥介紹說，“運(yùn)輸生產(chǎn)旺季的時(shí)候，員工們經(jīng)常加班熬夜，有的幾天都不能回家。等到能夠下班回家時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)自己的車身臟了有時(shí)候還會影響開車的視線。這是機(jī)場公司專門給員工洗車外接的水管。”

　　從生活設(shè)施的完善，到微小的便民服務(wù)，從食堂每周更新的菜譜到公寓電子屏上顯示的“秋季養(yǎng)生十法則”，這些都是赤峰機(jī)場關(guān)心員工的體現(xiàn)，他們在積極工作的同時(shí)，想出各種方便員工生活居住的好辦法，讓員工們安心工作，沒有后顧之憂。

　　幸福是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，中西哲學(xué)家對“幸福說”有不同的意見，有的主張“精神的快樂為幸福”；有的主張“個(gè)人的快樂為幸福”；有的主張“全體的快樂為幸福”�，F(xiàn)在赤峰機(jī)場正在繼續(xù)努力為這個(gè)大家庭的幸福生活努力踐行著。