“報(bào)告業(yè)務(wù)部，現(xiàn)已全面完成旺季供油保障綜合能力評(píng)估，所轄各站問(wèn)題及困難匯總已上報(bào)”。“已查收。將盡快制定解決方案，另外注意對(duì)于不能立即解決的問(wèn)題必須采取相應(yīng)措施”……以上是在中國(guó)航油內(nèi)蒙古分公司(以下簡(jiǎn)稱：內(nèi)蒙古分公司)安全生產(chǎn)與管理微信群中，某區(qū)域管理部與分公司相關(guān)職能部門的對(duì)話。在簡(jiǎn)潔明了的對(duì)話背后，蘊(yùn)涵著分公司在2015年安全管理工作上付出的卓有成效的努力以及基層生產(chǎn)單位所做的大量扎實(shí)工作。

    2015年是內(nèi)蒙古分公司的“管理創(chuàng)新年”和“規(guī)范化建設(shè)年”，隨著夏季供油高峰的日益臨近，分公司在全面完成上級(jí)“規(guī)定動(dòng)作”的前提下，以規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理，“自選動(dòng)作”同樣精彩。為切實(shí)做好旺季期間的供油保障工作，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)、高效、有序，結(jié)合“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的實(shí)際特點(diǎn)以及現(xiàn)有人員、設(shè)備實(shí)際情況，分公司提早統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析，于近日完成了《內(nèi)蒙古分公司2015年旺季(夏季)生產(chǎn)保障方案》的制定工作并正式下發(fā)實(shí)施。

    《方案》內(nèi)容涵括“旺季前準(zhǔn)備”、“旺季期間保障”以及“旺季后總結(jié)”三部分，全面梳理細(xì)化旺季保障“事前、事中、事后”各項(xiàng)工作，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任落實(shí)，確保航油供應(yīng)安全。同時(shí)，針對(duì)旺季期間加油車輛、公路運(yùn)輸以及人力資源等專項(xiàng)問(wèn)題制定專項(xiàng)保障方案：針對(duì)旺季期間可能出現(xiàn)人手告急情況的供應(yīng)站，分公司將統(tǒng)一調(diào)派機(jī)關(guān)和各區(qū)域管理部人員“馳援”，調(diào)配加油車輛至加油增量顯著的供應(yīng)站，并有效協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司增加運(yùn)油車輛，做到既有“常規(guī)保障措施”又有“應(yīng)急保障措施”，確保萬(wàn)無(wú)一失。《方案》著重強(qiáng)調(diào)，一是旺季來(lái)臨前，各單位認(rèn)真開展供油保障綜合能力評(píng)估，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題;二是充分發(fā)揮一線員工“一崗多能”作用，制定“科學(xué)、合理、針對(duì)性強(qiáng)”的旺季排班計(jì)劃;三是加強(qiáng)專題安全教育和培訓(xùn)，杜絕“三違”和不安全事件;四是針對(duì)夏季特殊天氣，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的演練，提高應(yīng)急演練的標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜性，確保特殊情況下能及時(shí)有效開展應(yīng)急救援和處置;四是嚴(yán)格做好換季“回頭看”，確保設(shè)施設(shè)備完好率100%;五是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和24小時(shí)關(guān)鍵崗位值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入一線，靠前指揮;六是加強(qiáng)與航煤供應(yīng)鏈條各單位的溝通協(xié)調(diào)，確保旺季期間“資源充足、運(yùn)輸暢通、保障及時(shí)”;七是嚴(yán)格油品質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)控，堅(jiān)決做到“不合格油品不得加入飛機(jī)”，計(jì)量精準(zhǔn)，誠(chéng)信服務(wù);八是對(duì)于專包機(jī)保障工作要嚴(yán)格按照“安全第一、供油優(yōu)先、準(zhǔn)備充足、萬(wàn)無(wú)一失”的原則，確保供油保障“安全、及時(shí)、規(guī)范、有序”;九是嚴(yán)格落實(shí)安防安保制度，“從嚴(yán)、從緊”強(qiáng)化證件辦理和出入管理;十是旺季結(jié)束后，要及時(shí)梳理存在的不足，完善、優(yōu)化工作流程，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)提高。

    針對(duì)涵蓋旺季期間“人、物、管理”等安全生產(chǎn)與管理工作的“軟、硬件”方面制定“科學(xué)適用、全面覆蓋、針對(duì)性強(qiáng)”的專項(xiàng)保障方案，在內(nèi)蒙古分公司以往21年安全生產(chǎn)工作中尚屬首次�！斗桨浮返膶�(shí)施，是分公司不斷創(chuàng)新管理，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的重要體現(xiàn)，對(duì)即將來(lái)臨的旺季安全生產(chǎn)具有切實(shí)指導(dǎo)作用，為分公司全面完成第22個(gè)安全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力保障，為“十二五”收官之年內(nèi)蒙古分公司“提質(zhì)量、增效益、可持續(xù)”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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