7月22日，東航云南有限公司召開(kāi)2015年中期工作會(huì)，傳達(dá)貫徹東航中期工作會(huì)議精神，總結(jié)云南公司2015年上半年主要工作，分析面臨的形勢(shì)和困難，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)和挑戰(zhàn)，盯安全、創(chuàng)效益、優(yōu)服務(wù)、牢基礎(chǔ)、強(qiáng)保障，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏。

　　東航云南有限公司總經(jīng)理張悅在會(huì)上作中期工作報(bào)告指出，在東航總部領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞東航“七場(chǎng)硬仗”和公司“五項(xiàng)核心工作”，以“依法治企，穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中有為”的總體思想，全面落實(shí)“基礎(chǔ)管理年”要求，各項(xiàng)工作卓有成效。安全方面，公司上半年共飛行11.02萬(wàn)小時(shí)，5.64萬(wàn)架次，未發(fā)生人為原因?qū)е碌氖鹿收骱蚣耙陨喜话踩�事件。服�?wù)方面，公司通過(guò)推進(jìn)“大服務(wù)”格局、強(qiáng)化服務(wù)管控、推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、完善服務(wù)產(chǎn)品等舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的品牌影響力，航班正常率和客戶滿意度均持續(xù)提升。效益方面，公司上半年共實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量7.5億噸公里，運(yùn)輸旅客591萬(wàn)人次，累計(jì)完成主營(yíng)收入45億元。樞紐建設(shè)方面，公司加大運(yùn)力引進(jìn)，機(jī)隊(duì)規(guī)模達(dá)66架，同時(shí)不斷優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)，截至7月，公司通航點(diǎn)達(dá)97個(gè)，航線條數(shù)共計(jì)140條�；�礎(chǔ)管理方面，公司牢牢把握“基礎(chǔ)管理年”定位，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，各項(xiàng)基礎(chǔ)保障有了較大提升。黨群工作方面，公司黨委按照黨建工作“一、二、三、四、五、六”的工作思路，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建品牌，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　分析當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，張悅總經(jīng)理指出云南公司既面臨國(guó)家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步改善、航油價(jià)格低位徘徊等機(jī)遇，又面臨航企競(jìng)爭(zhēng)日益多元化、客源結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整、長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)資源趨于飽和等挑戰(zhàn)。同時(shí)他指出，公司還面臨安全管理的薄弱環(huán)節(jié)依然存在、基礎(chǔ)管控能力不強(qiáng)和效率不高、公司專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)步伐沒(méi)有跟上、運(yùn)行控制能力不強(qiáng)、貨運(yùn)的市場(chǎng)控制力和渠道拓展能力仍顯不足、歷史遺留問(wèn)題處置進(jìn)入攻堅(jiān)階段等多方面考驗(yàn)。如何利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，張悅總經(jīng)理從六個(gè)方面對(duì)下半年工作提出工作要求。一是通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化SMS運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、深化資質(zhì)能力建設(shè)、嚴(yán)肅整治違章違規(guī)和加強(qiáng)安全文化建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。二是緊密?chē)�繞“大服務(wù)”、“強(qiáng)基礎(chǔ)”、“促效益”、“育文化”四個(gè)方面，通過(guò)夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)管控和提升服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)一步提升服務(wù)品牌。三是通過(guò)全力拼搶旺季生產(chǎn)、提升產(chǎn)品引領(lǐng)力、拓展貨運(yùn)增收渠道和向運(yùn)行管控要效益等舉措，進(jìn)一步緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)效益新高。四是按照“高效精飛、強(qiáng)化收益”的指導(dǎo)思想，借力東航網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)樞紐資源、提升保障能力，進(jìn)一步鞏固公司在云南市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)樞紐建設(shè)。五是針對(duì)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展能力提升，加強(qiáng)制度建設(shè)，合理配置資源，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。六是通過(guò)深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、筑牢立體預(yù)防體系和推進(jìn)“幸福東航”建設(shè)等具體措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作。

　　應(yīng)邀出席公司工作會(huì)的民航云南監(jiān)管局副局長(zhǎng)黃冬艷高度肯定了云南公司上半年取得的成績(jī)，并就牢固樹(shù)立持續(xù)安全理念，鞏固安全發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)公司提出三方面要求：一是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法制主體責(zé)任；二是切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)人員資質(zhì)能力管理和建設(shè)；三是加強(qiáng)企業(yè)安全管理體系建設(shè)。

　　最后，東航云南有限公司黨委書(shū)記李云峰圍繞貫徹落實(shí)中期工作精神提出三點(diǎn)要求：一是要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面“從嚴(yán)治黨”重要論述的豐富內(nèi)涵，為推動(dòng)公司中心工作提供強(qiáng)大的政治支撐，其中“全面從嚴(yán)治黨”，關(guān)鍵在“從嚴(yán)”，功夫在“全面”，落腳點(diǎn)在“立規(guī)矩、守紀(jì)律”。二是通過(guò)明確“兩個(gè)責(zé)任”的內(nèi)涵、促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)和緊盯“一把手”將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，為推動(dòng)公司中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。三是通過(guò)打牢理論基礎(chǔ)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭扎實(shí)深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，為推動(dòng)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，東航云南有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊躍昆還傳達(dá)了東航2015年中期工作會(huì)議精神。