7月6-10日，民航華北管理局組織轄區(qū)內(nèi)各監(jiān)管局成立聯(lián)合審查組，完成了對轄區(qū)內(nèi)大型維修企業(yè)AMECO北京基地145維修單位年度檢查工作。

AMECO北京基地是本轄區(qū)最大的維修企業(yè)，約5600多人，機(jī)構(gòu)復(fù)雜。聯(lián)合審查組一行9名監(jiān)察員，分成3個(gè)審查小組對AMECO北京基地主維修點(diǎn)北京的各個(gè)生產(chǎn)管理部門和一線車間進(jìn)行了檢查，并在7月2-3日對其維修許可證中的一證多地上海維修點(diǎn)提前進(jìn)行了檢查，所檢查的內(nèi)容完全涵蓋了CCAR145規(guī)章中對維修單位所要求的五個(gè)系統(tǒng)：質(zhì)量、工程、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)、SMS和五個(gè)維修要素：人員、廠房設(shè)施、工具設(shè)備、器材、適航性資料的內(nèi)容。

審查中，各位監(jiān)察員嚴(yán)格、認(rèn)真，一絲不茍、辛苦敬業(yè)，發(fā)現(xiàn)了管理手冊及程序、維修記錄、工作單卡、生產(chǎn)控制、工具航材等10個(gè)大類，27個(gè)具體的問題，并下發(fā)了發(fā)現(xiàn)問題通知單。主要問題體現(xiàn)在組織管理在生產(chǎn)維修管理末梢的的有效性、程序執(zhí)行的貫徹性等。

在審查閉場總結(jié)會(huì)上，審查組對AMECO北京基地在管理人員調(diào)整后組織管理向好的方面變化發(fā)展給予了肯定，并希望AMECO北京基地在國航整合過程中能平穩(wěn)過渡，保證好航空器的維修質(zhì)量。